快手新老铁，不愿天天见

文 | 强调Next 5月27日，快手发布2026年第一季度财报。 从表面看，略好于预期：营收337亿元，超出分析师预期0.9%；经调整净利润33.74亿元，超预期11.3%；月活用户达到7.72亿，创下历史新高。 但真正值得关注的，不是这几个“超预期”数字，而是DAU/MAU比率。快手一季度DAU/MAU为53.5%，比市场预期低3.7个百分点，是整张报表里miss幅度最大的单项指标。 这意味着，快手的用户规模还在涨，但用户打开频率和活跃深度没有同步改善。对一个靠广告、电商和直播变现的内容平台来说，这比单季利润下降问题大。 1 · 直播下滑，老铁经济继续退潮 直播是快手最早的商业化支柱，也是它区别于抖音的重要标签。 一年前，快手还在电话会上强调直播收入同比增长14.4%，称其为“恢复正增长趋势”的信号。但四个季度之后，这条线已经跌到-13.5%。 直播收入增速轨迹非常清楚：1Q25为+14.4%，2Q25为+8.0%，3Q25为+2.5%，4Q25为-1.9%，到1Q26变成-13.5%。这不是季节性波动，而是一条持续下行曲线，而且下滑速度在加快。 快手早期依靠老铁经济、公会生态和打赏分成建立了商业闭环，这套模型撑起了平台早期增长，也构成了用户心智中的差异点。但现在，这块基本盘正在萎缩。 更大的背景是，直播打赏本身已经不再是内容平台的增长中心。抖音很早就把商业重心转向电商和广告，直播在字节体系中的收入占比被持续稀释。快手坚守直播叙事的时间更长，现在承受的压力也更明显。 当行业整体向电商和广告内循环迁移，仍然依赖打赏模型的平台，增长天花板必然更早显现。 2 · 7.72亿月活，含金量还要看留存 快手一季度月活达到7.72亿，单季净增3100万，创历史新高。管理层给出的解释主要指向春节：一季度围绕春节做了密集内容和活动策划，短期拉动了用户规模。 这个解释合理，但也带来另一个问题：节庆拉动的用户，往往留存更弱。新增月活能不能沉淀为稳定日活，才决定这轮增长的质量。 一季度快手日活为4.13亿，环比仅增加约500万，增幅1.2%，明显低于月活增幅。DAU/MAU从4Q25的55.0%降至53.5%，说明有相当一部分月活用户只是偶尔打开，并没有形成高频使用习惯。 对广告主来说，这一点很关键。用户规模只是入口，打开频率和停留深度才决定广告价值。 B站是一个可对照样本。1Q26，B站DAU为1.152亿，同比增长8%；MAU为3.76亿，同比增长2.2%；用户日均使用时长达到119分钟，同比增加11分钟。B站的DAU/MAU约30.6%，看起来低于快手，但B站是中视频社区，用户不需要每天打开。更重要的是，B站的日活、时长和广告收入都在增长。 快手则是月活上涨、日活停滞、打开率下滑。 这也体现在商业化结果上。快手一季度广告收入同比增长9.3%，B站广告收入同比增长30%，并连续13个季度保持高增长。用户活跃深度的差异，最后会落到广告收入上。 小红书的对比更直接。小红书月活约3.5亿，不到快手一半，但2025年广告收入约320亿元，单个月活用户对应广告价值约91元，接近快手两倍。原因很简单：小红书用户带着搜索和购买意图来，主动场景的注意力更贵。 规模不是广告价值的唯一变量，用户打开平台时想干什么，才是更关键的变量。 3 · 电商GMV不披了，但放缓没有消失 快手电商曾经是平台最重要的第二增长曲线。 2021年，快手电商GMV同比增长78%；2022年降至33%；2023年为31%；2024年为17%；2025年四季度进一步降至12.9%。五年时间，从78%跌到13%。 从今年一季度开始，快手不再单独披露GMV。公司解释称这是与行业保持一致，因为阿里、拼多多都已不再披露相关数字。这个理由成立，但几家公司停止披露GMV的时间点，大多出现在增速进入低位之后。 结合“其他服务”收入增速、佣金率变化和市场预期倒算，快手1Q26电商GMV增速大约接近10%，相比去年继续放缓。 放在行业里，这个速度并不轻松。抖音电商2025年GMV突破4万亿元，增速仍在20%以上；快手体量大约是抖音三分之一，但增速已经明显落后。 内容电商的基础是流量漏斗。用户时长越长，打开越频繁，转化基础越厚。快手DAU不涨、打开率下滑，电商增速放缓并不意外。广告增速下降，也和这件事有关。电商商家的ROI预期收紧，内循环广告投放就会跟着收缩。 当一个平台的GMV增速接近10%，商家继续大幅加预算的理由会变少。 4 · 毛利率下台阶，AI和短剧都在吃利润 快手一季度毛利率为51.2%，环比下降约4个百分点，同比也明显低于去年同期的54.6%。 压力主要来自两端。 第一是AI算力投入。快手2026年全年资本开支预算260亿元，较2025年增加约110亿元，核心投向可灵大模型相关算力。按5年折旧期测算，这会对全年毛利率形成约1到2个百分点压力，而且随着固定资产累积，成本端压力还会持续释放。 第二是IAA短剧，即靠广告变现的免费短剧。平台需要与内容方分成。这部分业务增长较快，但毛利率低于品牌广告和效果广告。内容结构变化，正在压低整体毛利率。 同样是AI投入，不同公司的效果并不一样。 B站今年AI相关资本开支预计增加约10亿元，对利润表影响约5亿元。但AI已经开始反映在DAU、时长和广告增长上，说明AI投入正在改善主站分发和变现效率。 快手的260亿元更多投向可灵。可灵本身增长很快，但它和主站广告、电商之间的协同还不清晰。换句话说，快手在做的是一条独立AI产品线，而不是单纯用AI改造主站效率。 这条路不是错，但回报周期更长，短期压力也更大。 5 · 降本还能撑多久 一季度快手销售费用同比增长4%，但拆开看，推广投放在增加，销售端雇员成本下降8%。管理费用同比下降7.5%，研发费用增长10%，增量主要来自带宽和服务器费用，而不是人员扩张。 这说明快手正在用流量投放替代人力销售，同时继续压缩管理和中台成本。 从短期看，这支撑了利润超预期。但费用端的降本空间有限。对内容平台来说，一旦收入增速持续放缓，单靠压缩费用很难长期托住利润。 百度一季度就是一个参照。传统在线营销收入同比下滑22%，归母净利润同比下滑55%。降本仍在继续，但已经很难完全抵消收入端压力。 快手目前还有腾挪空间，但如果未来两三个季度营收增速不能改善，费用压缩的边际效果会越来越弱。 6 · 可灵终于有了真实体量 过去几次财报里，可灵一直被快手放在亮点位置，但收入体量太小，很难真正影响估值判断。1Q26开始，情况不一样了。 一季度可灵收入6.5亿元。截至3月，ARR已达5亿美元，4月、5月仍在继续增长。有媒体报道称，按照当前增长曲线，2027年一季度可灵ARR有望达到13亿美元量级。 这已经不再是一个点缀数字，而是一条有独立增长逻辑的收入曲线。在全球AI视频生成赛道里，可灵是少数已经跑出实质商业收入的产品之一。 但问题也在这里：可灵的收入相当部分来自海外订阅和API服务，与快手主站广告、电商生态并不互通。它在影视、广告、短剧等专业场景的渗透在加深，但目前还没有明显反哺快手主站的广告效率，也没有显著提升电商转化。 所以，快手的AI投入面临一个关键分叉：它是在建设一家独立的AI产品公司，还是在用AI升级主站