苹果AI告急，库克押注谷歌Gemini救场

文 | 影子备忘录 当整个科技圈都在高喊“AI First”的时候，或许你已经发现，目前大家在日常对话中，似乎很少有人提起苹果曾经引以为傲的Siri了。 手机市场上，各家厂商不遗余力地宣传自己的AI助手如何聪明、如何替你完成工作。 但在那些咖啡厅的闲聊和科技博主的评测中，大家谈论的是ChatGPT、Copilot甚至Gemini，偶尔还会拿它们来做各种测试、对比甚至整活。 而那个曾经“说话”最早、几乎预装了全球所有iPhone的Siri，仿佛人间蒸发了一样，彻底退出了AI时代的用户讨论话语体系。以至于当笔者在某个社交平台上问了一句“你最近用过Siri吗”时，评论区出现频率最高的回答是：“差点忘了iPhone还有个叫Siri的东西。” 这或许比任何市场份额数据都更具说服力。一个曾经让全世界追捧的“智能助手”，在真正的智能浪潮到来时，却被用户主动遗忘。 而更令人唏嘘的是，苹果，这个地球上最有钱、最会整合产业链的科技巨头，似乎也被自家的“哑巴AI”拖入了泥潭。 面对AI赛道的全面落后，苹果CEO蒂姆·库克近期做出了一个极其反常的举动：他不仅打破了多年来“甩手掌柜”的管理风格，亲自下场督战AI项目，更是史无前例地“放下了高傲的头颅”，向曾经的死对头谷歌每年支付高达10亿美元的“学费”，押注谷歌的Gemini大模型，来试图挽救那个早已病入膏肓的“新Siri”。 被遗忘的Siri，苹果缺席的“AI盛宴” 如果说2023年是AI的狂飙之年，那么2024年到2025年就是AI的深水博弈。 OpenAI凭借ChatGPT几乎重塑了人机交互的定义，谷歌以Gemini迎头赶上，微软则靠Copilot全面改造Office全家桶。 反观苹果，这个拥有全球超过25亿台活跃设备的科技巨舰，在AI这场浪潮中几乎全程沉默。 市场研究机构QYResearch的数据显示，Siri的市场份额从2023年的28%一路下探至2026年的22%，同期用户渗透率仅徘徊在15.9%的低位。 更直观的数据是：全球AI助手市场规模预计将在2026年达到1200亿美元，年复合增长率高达25%，而Siri不仅没有分到这块蛋糕，反而在持续丢失用户。 曾经的那个“虽然不够聪明但好歹像个管家”的Siri，在AI爆发的年代彻底沦为了工具人。 在2024年的WWDC大会上，苹果其实画下过大饼，Siri将具备上下文感知能力，能识别屏幕内容，还能跨应用替你完成复杂操作。 但这些承诺一个接一个地跳票，最终确认延期到了2026年。 与此同时，数百上千万用户早已转向了OpenAI和Anthropic的AI应用。 甚至不需要多严谨的调查就能发现，身边那些重度iPhone用户的吐槽越来越高频：“Siri连闹钟都定不明白”“跟Siri说话还不如自己打字快”。 为什么会这样？苹果时任AI/ML负责人约翰·吉安南德雷亚或许难辞其咎，但更深层的原因在于，苹果内部存在着根深蒂固的“封闭自负”。 苹果高层长期以来对多模态大模型和“大语言模型即操作系统”的趋势判断严重失误，甚至一度拒绝聊天机器人的发展方向。 当整个硅谷都在为生成式AI沸腾时，苹果内部依然在思考如何让Siri“看起来像个助手”，而不是“成为一个大脑”。 这一套策略的直接结果是，苹果在AI赛道上被竞争对手甩开了至少18个月的研发差距。更致命的是，用户对苹果的信心正在流失。 调查数据显示，Siri的满意度仅62%，远低于谷歌Assistant的78%，甚至有42%的用户因为AI功能不足而考虑更换生态，iPhone市场份额因此下滑了2.1%。 一场秘密会议引发的苹果AI内部大动荡 当外部观众以为苹果只是“慢了半拍”时，苹果内部却早已暗流涌动。 据彭博社记者报道，2025年初，一场秘密高层会议在苹果软件工程部门附近的一间会议室里召开。 与会者包括当时的多位高级副总裁、首席运营官杰夫·威廉姆斯、Vision Pro负责人迈克·洛克威尔，以及首席财务官等多位核心高管。 会议由时任COO杰夫·威廉姆斯主持，库克本人并未出席。但随着议程的推进，一个无法回避的结论被摊在了桌面：Apple Intelligence已经全面落后，Siri重构计划一再跳票，而Meta、谷歌、微软、OpenAI和Anthropic正在以肉眼可见的速度拉开与苹果的差距。 杰夫等高管在会议中直言，Apple智能已经出现危机，若不做根本性的调整，苹果将面临长期的市场影响。 但更深层次的问题远不止“技术落后”。会议最终认定，苹果在AI领域面临的困境是系统性危机，即文化、结构和领导力层面都存在严重缺陷：决策权分散、职责边界模糊、AI在内部长期未被赋予足够优先级。 这些问题在ChatGPT于2022年底横空出世后被急剧放大，而此时生成式AI甚至尚未进入苹果的战略视野。 在巨大的焦虑和不安中，一个人站了出来，他就是麦克·洛克威尔。这位刚刚成功推出Vision Pro、在公司内部口碑极佳的“工程猛将”主动请缨，愿意担任AI和Siri的“救火队长”。 但这场权力交接并非一帆风顺。软件工程高级副总裁克雷格·费德里吉坚决反对洛克威尔直接向库克汇报，坚持他认为Siri仍应在软件工程部门的管辖下运作。 洛克威尔一度打算退出该项目，认为费德里吉对AI的重要性缺乏足够的紧迫感。但他最终接受了在费德里吉领导之下负责Siri重组的安排。 经过内部博弈，苹果随后又在2025年开启了漫长的猎头工作，最终选定阿马尔·苏布拉马尼亚作为二号AI负责人，同样向费德里吉汇报。 变革远不止于此。在AI的紧迫压力下，一向以“放权”著称的库克打破了长期的甩手掌柜风格，以前所未有的深度直接介入AI战略。 他会亲自审阅苹果的AI路线图，并向全公司发表动员讲话，亲自敦促费德里吉等人：“你们必须认真对待AI，并确保项目取得成功。”在库克这样的压力下，费德里吉态度也发生一百八十度大转弯，如今已将AI视为操作系统未来数年的核心升级方向。 这场发生在2025年初的秘密会议，被古尔曼称为苹果AI战略的“分水岭”。但方向定好了、团队换过了，苹果仍然面临一个核心难题：技术和产品远不足以追赶差距。 苹果低头，10亿美元换一个“外援” 尽管苹果内部洗牌换血，但摆在库克面前的现实依然残酷。苹果自研的Ajax大模型仅有1500亿参数级别，在行业内远远算不上第一梯队；自研万亿参数模型预计要到2027年左右才能成熟。 而在那之前，用户已经没有耐心再等下去了。 留给苹果的选择并不多，要么任由AI版图继续崩塌，要么放下身段，向外部求助。 经过一段时间的权衡，苹果最终没有选择与OpenAI或Anthropic深度绑定，而是选择了一个看似更“稳妥”的盟友：谷歌。 准确地说，是谷歌旗下的Gemini大模型与Google Cloud云技术。 2026年1月，苹果和谷歌发布联合声明，正式确认了这项为期多年的AI合作协议。据披露，苹果每年向谷歌支付约10亿美元的授权费用，以获得1.2万亿参数的Gemini模型使用权。 但双方的合作模式远非外界传言的那种“谷歌接管iPhone”。苹果明确澄清，Gemini扮演的是幕后教练的角色，而非直接代替Siri出面的运动员。 具体来说，苹果利用谷歌的Gemini大模型对自身的Apple Foundation Models进