Meta 为什么要摧毁它的工程组织？

Deepdives Meta 为什么要摧毁它的工程组织？这家社交媒体巨头的领导层一直在其工程组织中以人工智能为推动力。我们报告所发生的事情 Gergely Orosz 2026 年 6 月 16 日 112 3 4 分享嗨 – 我是 Gergely，免费出版一期务实工程师通讯。在每一期中，我都会通过高级工程师和工程领导者的视角来报道大型科技公司和初创企业面临的挑战。订阅以在您的收件箱中每周获得这样的深入探讨： 订阅 许多订阅者将这份时事通讯花费在他们的学习和发展预算中。如果您有这样的预算，您可以将以下电子邮件发送给您的经理。二十年来，Meta 拥有一个独特的、高性能的工程组织；一直到今年四月份左右。在公司成立的前 20 年里，它一直奉行“快速行动、打破常规”的文化，而在 2020 年代初，这种文化转变为“快速行动、稳定基础设施”的文化。我在公司认识的工程师被授权做好工作，关注影响力，并在商业利益与扎实的工程之间取得平衡。但在过去的几周里，一切都发生了变化，就好像领导层一直在遵循详细的蓝图，说明如何以最无情、最有效的方式摧毁经过验证的、成功的工程文化。在过去的几周里，我一直在分享对于硅谷最负盛名的工作场所之一的工程师来说，社交媒体公司内部的情况有多糟糕。在这篇文章中，我们将回顾所发生的事情，并询问领导层的想法，他们正在减少软件工程，从 2004 年到最近的利润中心，到短短几周内就变成了被鄙视的成本中心。我们涵盖： Meta 的前人工智能工程文化 投资人工智能并迫使工程师始终使用它 核心工程人员感觉自己像垃圾一样 有史以来最尴尬的停机 内部混乱 自己造成的伤害 是只有 Meta 如此，还是其他公司也表现得不理性？ 1. Meta 的前人工智能工程文化 我将 Meta 的工程文化分为两个时代：“快速移动并打破常规”，然后是“快速移动并稳定的基础设施”。 “快速行动，打破常规” 在 2010 年代，Facebook 的非常规工程文化在科技行业中变得有些传奇，因为该公司违背了传统的最佳实践并取得了巨大的成功。 2012年，当Facebook用户达到十亿大关时，该公司制作了一本关于其文化的实体小书，放在员工的办公桌上。它采用复古的宣传设计，被称为“小红书”，借用著名的《毛主席思想》（1964）的名字。 Facebook 的版本长约 70 页，将其工程文化编入法典：速度、无畏、主人翁精神以及跳出框框思考。出自小红书。资料来源：Ben Barry 当时，Facebook 小红书上的口号也在校园里流传，其中包括：快速行动、打破常规，胜过完美；失败更努力，如果你不害怕，你会做什么？每一天都像一周一样 莱特兄弟没有飞行员执照 愚蠢的等待 财富眷顾勇敢的人 真正专注于打造优质产品。另摘自该书：更多内容来自 Facebook 的小红书“通过稳定的基础设施快速发展”文化 2022 年，我对 Meta 的工程文化主题进行了最长的深入研究之一。到那时，事情已经发生了变化，以前的鲁莽行为大部分都消失了，取而代之的是快速移动但基础设施稳定的原则。我当时是这样描述 Meta 的工程文化的：“这种文化令人难以置信地以工程为中心：比大多数大型科技公司都要多。这可能是因为马克·扎克伯格本人就是一名工程师，或者是因为 Facebook 早期的大部分创新都来自工程师。关注个人影响。影响力一直是 Facebook 关注的面包和黄油。从早期开始就是如此，对产生影响力的关注仍然存在。与大多数大型科技公司的一个共同点是，工程文化和一般文化都非常关注个人这导致一些人专注于短期的、可衡量的胜利，并认为团队合作和团队之间的分散胜利可能会获得较少的回报。Facebook 似乎在所有大型科技公司中都缺乏严格的流程或标准化，但即使与谷歌、微软或 Uber 等公司相比，Facebook 的流程也要宽松得多。令人惊讶的是，与其他大型科技公司相比，Facebook 很少强调测试、文档或代码注释。