OPPO决定把AI“外包”给Manus

10月12日，市场研究机构Counterpoint发布的2026年第三季度全球智能手机报告，给OPPO带来了一份不太轻松的成绩单。 按照包含一加、realme在内的统计口径，OPPO系全球出货量同比下降超过20%，市场份额降至9%。同期，全球智能手机出货量整体下降20%，创2012年以来第三季度最低水平。三星出货量仅下降3%，份额升至23%；苹果虽然同样下滑，份额仍升至22%。行业普遍承压，各家厂商受到的冲击却不尽相同。 第二天，IDC公布的中国市场成绩单，也进一步呈现了OPPO在国内市场面临的压力。第三季度，中国智能手机出货量为5790万部，同比下降15.4%，连续第六个季度萎缩。OPPO以约15.5%的份额保住第三名，出货量却同比下降17.6%；同期华为逆势增长17.3%，苹果仅下降4.3%。从全球到国内，OPPO都没能守住去年同期的出货规模。 对于这轮下滑，把责任全部归于经营失误并不公允。 AI数据中心扩张推高存储芯片需求，手机厂商采购成本随之上升，消费者又在延长换机周期。Counterpoint还指出，OPPO正在整合三品牌、压缩低利润产品，将供给转向回报更高的市场。出货量的变化，因而也包含一定程度的主动取舍。 与规模收缩同步进行的，是OPPO对高端产品和系统能力的持续加码。9月，Find X10系列上市；10月上旬，疑似OPPO阔折叠、阔屏直板工程机的消息相继传出，虽然尚未得到官方确认，但也反映出外界对其新产品布局的关注。 10月13日，OPPO又宣布与AI智能体平台Manus合作，将其多步骤任务执行能力接入AI Mind Pilot，并计划在搭载ColorOS 17的Find X10系列上率先推出。同一天晚上，阶跃星辰发布了售价3999元的智能体手机STEPX Neo。一个选择将外部Agent引入系统，另一个则试图从模型到操作系统重新设计手机。此前，豆包与努比亚合作的第二代智能体手机也已进入市场。 出货规模收缩以后，OPPO需要依靠更贵的产品获得更高收益；而AI正在改变消费者评价一部高端手机的方式，也开始重新分配手机厂商与互联网平台之间的利益。 对于长期依靠硬件、渠道和产品更新节奏建立优势的OPPO，后者显然要比单季销量变化更值得重视。 均价涨9%、收入跌10%，OPPO的高端账不好算 按IDC口径，第三季度国内市场下滑15.4%，OPPO下滑17.6%，两者相差仅2.2个百分点，这个差距并不足以简单宣判一家厂商掉队，尤其季度出货会受到渠道备货、库存调整和新品上市时间影响。但与华为同期17.3%的增长相对照，仍能看出不同品牌在需求收缩时的承受能力。 消费者并没有同时停止买手机，只是购买决定更加集中于他们认为值得换新的产品。 存储器成本上涨，对中低端产品的冲击往往更明显：一部售价两千元左右的手机，上调数百元便可能跨过原本的消费预算；坚持旧价又会迅速挤压单机利润。多款机型维持渠道供货，还要承担物料采购、库存周转及售后备件成本。 所以Counterpoint在全球报告中明确提到，OPPO正在减少品牌之间的业务重叠，把供应资源转向毛利相对更好的产品和市场。对于手机这样的重资产、长供应链产业，主动降低渠道库存、控制低利润型号，有时比勉强维持市场份额更合理。 当然，OPPO 高端化也确实取得了局部的成果。Counterpoint统计，2026年上半年OPPO在全球批发均价600美元及以上的手机市场销量同比增长69%，增速居主要品牌前列。其中Find X9系列是增长的重要来源，4月新增机型进一步拉动了销售。这意味着OPPO多年投入的影像、设计和高端产品研发，正在获得更多消费者认可。 但从经营结果看，高端销量快速增长，尚未抵消OPPO整体手机业务面临的规模压力。。Counterpoint此前估算，第二季度OPPO系手机平均售价同比上涨9%，手机销售收入却下降10%；第三季度全球出货降幅又超过20%。 平均售价提高，既可能来自更高价格机型的增长，也可能受到低价机出货减少的影响，不能单凭这一指标判断溢价能力全面增强。 由于OPPO并未公布能与这些第三方数据逐项对应的手机业务利润，无法确定它是否已经用较少的销量换来更好的盈利。 相比利润表上尚不透明的变化，渠道所承受的压力则更为具体。 OPPO过去十余年的规模优势，很大程度上建立在线下零售体系。无论早年的R系列，还是后来的Reno系列，庞大的主流价位段用户，为门店带来稳定客流，也分摊了销售、服务和售后网络的运营成本。 这套体系的价值，不能完全以每部手机的毛利衡量。一款售价两三千元的手机，利润可能低于高端旗舰，但购买者几年后有机会继续留在OPPO体系，甚至升级到Find系列。门店里的一次成交，同时也是未来换机、售后和配件消费的起点。 低利润用户并不等于低价值用户，OPPO可以减少不赚钱的机型，却很难在流失的用户身上继续获得后续收益。 线上品牌可以较快调整产品组合，渠道费用相对灵活；长期依靠线下网络的厂商，则需要持续的终端销量支撑零售伙伴的经营。当走量产品减少、库存周转下降，门店固定成本并不会按同样比例消失。 今年OPPO整合一加和realme，显然也有提高效率的考虑。 然而，现实的情况是，一加和Find正在进入相近的高端价格区间。10月12日最新发布的一加16指导起售价5999元，首销优惠价5699元，与Find X10标准版5499元的指导起价已经十分接近。两者定位分别偏向性能与影像，但购买预算出现了明显重叠。 一加16开售后，官方宣布首小时销量突破7万台，说明品牌仍有一批愿意为性能体验付费的用户。不过，单一品牌的首销成绩无法说明集团增加了多少新客户，如果部分增长来自原本可能购买Find的用户，品牌间的销量重新分配，对集团总规模的贡献就会打折。 OPPO过去依靠不断扩大手机用户基础获得规模优势，如今开始追求更高的单机价值。与此同时，下一代手机的竞争正在进入操作系统和智能体层面。相比多推出一款旗舰，如何让用户在换机时仍然愿意选择OPPO，正在成为更有长期影响的经营问题。 Manus进入ColorOS，AI仍在向外借力 9月发布ColorOS 17时，OPPO已经将其定位为面向AIOS时代的重要升级。官方公布，ColorOS全球活跃用户超过7.7亿，覆盖90多个国家和地区；系统引入端侧模型、长期记忆和智能体生态框架，支持小布整理日程、识别重要信息，并调用第三方服务。 例如，用户可以通过小布访问200项支付宝服务，小布建议与40多家头部第三方服务商合作，覆盖700多个细分场景。OPPO还披露，取餐码“AI一键闪记”累计使用超过10亿次。 QuestMobile统计，今年6月小布助手月活跃用户约1.65亿，在受统计的手机厂商AI助手中位居前列。如此规模的系统与助手用户，本应成为OPPO发展个人智能体的重要优势。然而，从日常信息识别、服务调用，到跨应用的复杂任务执行，用户规模尚不足以直接转化为产品能力。 OPPO已经拥有庞大的AI用户基础，如今却还需要借助外部Agent，补齐复杂任务执行这块能力。 此前，《新立场》在《洪水分红VS杯水AI，详解OPPO的鸵鸟式生存策略》一文中，曾援引一位接近OPPO的人士透露，刘作虎一度找到极客公园创始人张鹏，请其推荐AI人