Khosla Ventures 加倍投资 Even Healthcare，挑战印度医院经济

Even Healthcare 在由 Khosla Ventures 领投的一轮融资中筹集了 5000 万美元，这家印度初创公司寻求改变世界上人口最多国家的医院赚钱方式以及医生的奖励方式。据 Even 称，Alpha Wave 也参与了全股权 B 轮融资，估值达到 3 亿美元，是 18 个月前估值的三倍。最新一轮融资使 Even 的融资总额超过 1.2 亿美元。当患者接受额外的检查、手术或住院时间更长时，印度的医院通常会赚更多的钱，即使他们可能不需要这些。 Even 希望通过专注于患者护理来改变这一现状，而不是推行不必要的治疗，从而增加医疗费用。这种做法继续吸引着 Khosla Ventures，自 2021 年种子轮融资以来，该公司一直投资 Even。随着 Even 开始建设和运营自己的医院，这家硅谷风投公司正在加倍投资，从而更好地控制患者护理和成本。 Khosla Ventures 创始人维诺德·科斯拉 (Vinod Khosla) 表示，Even 的方法不仅仅是通过将融资、技术和护理服务整合在一起来修复分散的医疗保健系统的各个部分。他在一份准备好的声明中表示，目标是奖励更好的健康结果，而不是更多地使用医疗服务。科斯拉说：“迄今为止的临床和经济结果让我们相信，这可以成为印度及其他地区医疗保健的重要新模​​式。”最初，Even 依靠合作医院来治疗其成员，但联合创始人 Mayank Banerjee 在接受采访时表示，在发现患者接受了检查或被建议进行其认为不必要的手术后，该初创公司开始质疑这种模式。 “我们认为患者不仅得到了糟糕的体验，保险公司也得到了糟糕的经济交易。因此，我们决定通过建造自己的医院来解决这个问题，”班纳吉告诉 TechCrunch。 Banerjee 表示，Even 此后在班加罗尔开设了两家医院，两家医院在开业一年内就实现了运营盈利（不包括折旧）。该初创公司计划在未来六个月内在印度南部城市再开设五家医院，并获得最新一轮融资。 Banerjee 告诉 TechCrunch，Even 根据 20 年协议租赁医院大楼，并投资装修和购买医疗设备。与医生可能有经济激励来推荐更多手术的医院不同，Even 向医生支付固定工资——不将他们的报酬与他们进行的检查或手术的数量挂钩，尽管班纳吉表示医生可以根据患者报告的临床结果赚取奖金。巴纳吉告诉 TechCrunch，同样的原则也适用于医院管理层，他们的薪酬与执行的手术数量无关。他说，经理们获得薪水和全公司范围的激励措施，而营销团队则专注于引进患者，而不是患者产生的收入。此外，每位员工，包括医生和其他医院工作人员，都获得 Even 的股权。这个想法是让员工参与初创公司的长期业绩，而不是奖励他们产生更多的医疗费用。班纳吉说，Eve​​n 的大部分收入来自患者支付治疗费用。该初创公司还通过与保险公司的关系产生收入。它还与保险公司合作伙伴合作开发一种模型，可以补偿其有助于预防的住院治疗，而不仅仅是提供更多治疗。 Banerjee 告诉 TechCrunch，Even 使用现有的医疗评分系统跟踪患者治疗后的康复情况。例如，在膝关节置换术中，它使用牛津膝关节评分来衡量疼痛和活动能力。该初创公司在其网站上发布结果，并与其他医疗系统的数据进行比较。 Even 表示，其医院的计划外再入院率低于 1%，而行业基准为 8% 至 15%。此外，该公司还声称患者在医院的时间减少了 40%，并且该方法为保险公司节省了超过 5 亿卢比（约合 527 万美元）。 Khosla Ventures 的合伙人 Jai Sajnani 告诉 TechCrunch，Even 医院的早期表现是该公司领投此轮融资的关键原因。 “我们期待帮助 Even 团队为班加罗尔和印度各地的每个家庭提供优质护理，”他说。不过，Even 仍然亏损。监管文件显示，该初创公司 2025 财年净亏损 9.02 亿卢比（约合 950 万美元），比上一年增加近 25%，收入为 2.72 亿卢比（约合 286 万美元）。据印度创业新闻网站 Entrackr 报道，8 月份，Even 还解雇了约 350 名员工。班纳吉承认此次重组，并称这是一个艰难的决定。他表示，受影响的员工获得了遣散费、延长健康保险并加速股权归属。目前员工人数约为 650 人，其中